Viktor Frankl e a Arte de Liderar: 3 Formas de Viver com Significado Foto do escritor: Alium Alium

Muitos líderes acreditam que seu papel é apenas entregar resultados, bater metas e motivar pessoas. Mas será que não existe algo mais profundo por trás da liderança? Viktor Frankl, psiquiatra e sobrevivente do Holocausto, nos deixou um ensinamento poderoso: o ser humano precisa de sentido para viver. E, segundo ele, existem três caminhos principais para encontrá-lo. E aqui está a boa notícia: esses mesmos caminhos podem transformar a sua forma de liderar. ree 1. Pelo que criamos ou realizamos Frankl dizia que o sentido da vida pode ser encontrado naquilo que produzimos, construímos ou entregamos ao mundo. 👉 Como líder, isso significa enxergar além das tarefas diárias e ajudar sua equipe a perceber o impacto real do trabalho que fazem. Dica prática: nas reuniões, mostre exemplos de como o trabalho da equipe contribui para melhorar a vida dos clientes ou da comunidade. Isso conecta o time a algo maior do que simplesmente “cumprir função”. 2. Pelo que vivemos e experienciamos Outra forma de encontrar sentido está na experiência: na beleza de um momento, em uma relação significativa, no aprendizado de algo novo. 👉 Para a liderança, é lembrar que a jornada importa tanto quanto os resultados. Experiências coletivas fortalecem vínculos e criam memória afetiva dentro da equipe. Dica prática: crie pequenos rituais no trabalho — pode ser uma pausa para celebrar conquistas, uma roda de feedback positivo ou até uma conversa informal. Esses momentos criam sentido e conexão entre as pessoas. 3. Pela forma como enfrentamos o sofrimento Frankl também dizia que, mesmo diante da dor e das dificuldades, podemos encontrar sentido pela atitude que escolhemos adotar. 👉 Liderar é, muitas vezes, encarar crises e mostrar resiliência. Quando um líder enfrenta os desafios com coragem e dignidade, ele inspira sua equipe a fazer o mesmo. Dica prática: quando surgirem problemas, não esconda as dificuldades, mas compartilhe a visão de futuro e a confiança de que é possível superá-las. Essa postura gera confiança e motiva o time a seguir junto. Conclusão A liderança vai muito além de entregar resultados. Ela pode ser um instrumento poderoso para descobrir e compartilhar o sentido da vida. Ao guiar sua equipe pelos caminhos que Frankl apresentou — criação, experiência e atitude diante das dificuldades — você não só fortalece a cultura da empresa, como também encontra um propósito mais profundo para si mesmo. No fim, liderar é também uma forma de viver com significado. Se você acredita nessa filosofia, venha conhecer a Alium Plus e ache uma nova forma de liderar seu negócio, sua equipe e até sua vida. liderança com propósito Viktor Frankl liderança sentido da vida no trabalho liderança inspiradora motivação e propósito liderança humanizada como encontrar propósito na vida propósito na liderança dicas práticas de liderança in:Alium E-Learning

Liderança e Temperamento: Os dois lados da mesma moeda Foto do escritor: Alium Alium há 1 dia 3 min de leitura Você já parou para pensar como o seu jeito de ser impacta diretamente a forma como você lidera? Desde a Grécia Antiga, Hipócrates já falava sobre os 4 temperamentos humanos – uma teoria que, mesmo com milhares de anos, ainda faz muito sentido para quem está à frente de equipes. Saber identificar o seu temperamento (e o das pessoas que trabalham com você) pode ser um grande diferencial. Não é sobre rotular, mas sobre autoconhecimento e gestão inteligente. Vamos entender cada um deles e como aplicar no dia a dia da liderança: A plataforma mais completa para formação de líderes e gestores 1. Colérico: o líder da ação O colérico é aquele que acorda já com a sensação de que o mundo precisa ser conquistado. Ele é movido por resultados, gosta de competir e tem uma energia impressionante para resolver problemas. Pontos fortes: determinação, coragem, rapidez para agir, foco em metas. Fragilidades: impaciência, tendência a ser controlador, dificuldade em ouvir opiniões diferentes. Como líder: é ótimo em momentos de crise, porque toma decisões rápidas. No entanto, pode gerar desgaste se não equilibrar a intensidade. Dica prática: pratique a empatia ativa. Antes de dar uma ordem, pergunte a opinião da equipe. Isso não tira sua autoridade, mas aumenta a confiança e a motivação de todos. 2. Sanguíneo: o líder da motivação Se tem alguém que anima qualquer sala, esse é o sanguíneo. Ele é comunicativo, carismático e adora interagir. Costuma ver oportunidades onde outros veem problemas e é mestre em engajar as pessoas. Pontos fortes: criatividade, entusiasmo, facilidade de se conectar com diferentes perfis. Fragilidades: dispersão, dificuldade de manter disciplina, tendência a prometer mais do que consegue cumprir. Como líder: cria um clima positivo e inspira a equipe, mas precisa de métodos para transformar entusiasmo em execução. Dica prática: use ferramentas de organização (checklists, agendas, aplicativos de gestão) ou conte com alguém mais metódico na equipe para complementar sua energia criativa. 3. Melancólico: o líder da estratégia O melancólico é o pensador da turma. Ele gosta de planejar, analisar cenários e buscar a excelência em tudo o que faz. É aquele que percebe detalhes que ninguém mais viu. Pontos fortes: senso crítico, organização, busca por qualidade, comprometimento. Fragilidades: perfeccionismo excessivo, dificuldade em lidar com mudanças, tendência a procrastinar diante da incerteza. Como líder: garante que os projetos tenham base sólida e bem estruturada, mas pode atrasar decisões esperando o “momento ideal”. Dica prática: estabeleça prazos realistas e pratique o conceito de “melhoria contínua”. Lembre-se: feito com qualidade é melhor do que perfeito que nunca sai do papel. 4. Fleumático: o líder da estabilidade O fleumático é o porto seguro da equipe. Calmo, paciente e diplomático, ele consegue manter a serenidade até em meio ao caos. É um ótimo mediador e valoriza relacionamentos harmoniosos. Pontos fortes: equilíbrio emocional, capacidade de ouvir, habilidade em resolver conflitos. Fragilidades: tendência à indecisão, resistência a mudanças, excesso de passividade. Como líder: mantém a equipe unida e engajada, mas pode pecar por não tomar decisões rápidas quando necessário. Dica prática: trabalhe a assertividade. Use sua calma natural para analisar, mas estabeleça limites claros e tome decisões de forma mais firme. Sua equipe vai respeitar ainda mais sua liderança. Conclusão Nenhum líder é 100% de um único temperamento. Todos nós temos uma mistura, com predominâncias que moldam nosso jeito de pensar e agir. O segredo está em se conhecer para potencializar suas forças e controlar seus pontos de atenção. E, principalmente, em observar os diferentes perfis dentro da equipe: quando você sabe quem é mais analítico, quem é mais comunicativo, quem traz energia e quem traz estabilidade, você consegue distribuir tarefas e papéis de forma muito mais estratégica. No fim das contas, liderar é sobre gente – e quanto melhor você conhece os temperamentos, mais humano e eficaz se torna o seu estilo de liderança. Se você quer se desenvolver como líder, venha conhecer a nossa plataforma para formação de líderes e gestores, a Alium Plus. Ali, você irá aprender não apenas a liderar negócios e pessoas, mas também a liderar a si mesmo.

PSICOTERAPIA ONLINE

como conviver com a Depressão

SETEMBRO AMARELO - prevenção do suicídio

Quem precisa de psicoterapia?

0" src="https://youtube.com/embed/oKQYCY5UoIU?si=50sTGHr_lO-1oQoQ" frameborder="0">

O QUE É DEFICIÊNCIA? PARALIMPÍADAS